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整治“會海”不能只打基層“板子”
作者:祥子 來源:網絡投稿 添加日期:17年06月25日

    精準扶貧駐村蹲點一個月,與鄉鎮和村干部同吃同住同工作,深度體驗了他們的工作生活狀態,由衷地覺得基層干部真的不容易。別的不說,就說說他們要應付的種種文山會海吧。去年鎮里的政法委副書記開了280多場會,平均一個工作日超過一個會。(6月25日 中國新聞網)

    文山會海早已是“老毛病”,中央也三令五申要求嚴加治理,減少會議次數,然而,落實到基層,往往更多停留在口頭上,該開的會還得繼續開,一切就在會議中落實會議精神,如此下去,會議數量豈能少得下來?

    基層會議多到什么程度,或許一年開280多場并不算最多,平均一個工作日超過一個會幾乎已成為常態。據筆者親身體會,一個數十名職工的單位往往就四、五名領導,但會議多的時候,幾乎領導全都參會,實際工作卻沒人帶隊,全靠職工自覺。
   
    之所以文山會海癥狀難好轉,根本原因是思路問題。一是安排工作喜歡開會,每個部門都覺得自己的工作重要,如果只是發文件,總體現不出工作的重要性,所以總是想方設法召集各部門領導開會重新部署一次;二是把開會作為落實工作的一種方式,每年從黨中央、省、市部署下來的任務、要求學習貫徹的會議精神也是舉不勝數,作為基層,只有通過開會的形式來應付,會議自然不少。三是年終考核“指揮棒”的錯誤引導,一些地方把每年召開的會議次數納入年終考核,明確要求有會議圖片、記錄、簽到表等等,迫使基層不得不照此執行,為完成任務而開會。

    其實,在基層做事,講究實干苦做,需要多到一線動手動腳,干出成績,真正為老百姓做事情。如果整天被會議纏身,又怎么有時間為群眾服務,提升工作質量,甚至進行必要的創新?很多時候,并不是基層想開會,而是迫于無奈,不得不以開會來應對。

    所以,整治文山會海,眼睛不能僅盯著基層,揚起“板子”準備向基層動手,而是要先轉變考核模式,轉變學習貫徹會議精神形式,不能一味要求基層開會學習,開會并非就代表重視,不開會未必就代表不重視。如果僅僅用目標考核任務給基層戴上“緊箍”,這樣的會議恐怕更多停留于形式,并非真正為了工作所開,這種會議不好也罷!

錄入:xuxiaogang163 責編:鐘欣

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